北京十三五规划发布：实施清洁能源替代 力求PM2.5下降15%（全文）

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施清跨界定制大致有3种渠道策略：一是完全独立开拓渠道;二是自有渠道与独立渠道共存;三是总部与与渠道成员联营。板材的销售渠道是装饰公司，规文批发商及木工等B端群体为主，规文B2B重点在产品、资源人脉和客情维护，这种销售模式延伸到定制家居行业时，跨界企业高层发现原有成功模式，在面对C端用户时居然找不到北。

所谓的定制成品化，洁能降成品定制化是颜色面料成品化、洁能降风格成品化、模块成品化、工艺成品化......工业时代是以公司为中心的应用思维，信息时代是以消费者为中心的创新思维。定制的核心是定不是制，源替定风格，源替定尺度，定功能，定材料，定预算，定生活.....设计师产品的灵魂，在产品同质化背景下，终端门店的设计与服务成为差异化的具体表现。代力企业必须要根据自身的基因与条件寻找自己的商业模式路径。

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2、规文产品策略产品是商业模式的载体，离开产品谈营销都是昙花一现。洁能降对新渠道的探索也在榨干企业最后一丝利润。

源替消费者对美和人文的追求还将随着消费水平提升而提升。高价格与低利润尽管近年来消费升级的热度不断上升，代力对大多数消费者而言，家具依旧属于大件贵重商品。

中小品牌难以维持生计，求P5全大品牌则往往是在渠道扩张的道路上冒险。进入8月，北京布实又接连传出家具企业破产的新闻。